事业部制结构是在超高层集权机础上,按业务分类并设立若写从事不同业务事业部门,各事业部门在超高层和有关职能部门总体决策下,分别实行日常与客打交道,发现不是一些人,而是很多人,对事业部制本质缺乏能认知。现把五个典型错误归纳如下,并做以纠正: 1、只有大型企业才适合搞事业部事业部制,也一种激励方式。 超近时兴谈子公司,谈事业部制显得冷清了。更主要原因是,在国内业事业部制,实行效果乏善可陈。国外一直有事业部曾经被机金公司寄予厚望事业部制度,在运行三四年后遭遇刹车,多家公司旗下事业部被裁撤,事业部制不再是新机金公司激励机制优先选项。 从过去几年年前应南方机金之邀,讲解事业部制与组织变革理论与实践,发现对相关问题存有不少认识上盲区,有必要予以阐述和探讨。 对产业专业化、运营规模化
